Editorial

Y aura-il encore des Directeurs Financiers en 2050 ?

Ou seront-ils tous devenus des managers de transition ?

Beaucoup de Directeurs Financiers s’interrogent sur leur futur…

Doivent-ils changer de métier ? Trouver une nouvelle orientation ?

Les algorithmes prédictifs ou les managers de transition vont-ils les remplacer ?

En 2013, Carl Benedikt FREY et Michaël A. OSBORNE (économistes chercheurs de l’Université d’Oxford) avaient défrayé la chronique en publiant une étude intitulée « Future of employment : how susceptible are jobs to computerisation ? ». A l’époque ils affirmaient qu’à terme près de 50 % des emplois étaient à risques. Particulièrement exposés les métiers du chiffre (comptabilité, business analystes, etc.) et du droit (assistants juridiques), mais aussi la médecine (les métiers du diagnostic).

De nouvelles études plus récentes viennent pondérer ces calculs …

Ce serait un emploi sur dix et non plus un sur deux qui seraient menacés par l’intelligence artificielle.

Ouf ! On respire …Cela va tout de suite mieux…

Que doit-on penser ?

Oui les révolutions technologiques détruisent des emplois …mais elles en créent aussi beaucoup d’autres …et elles créent aussi de nouvelles formes d’emploi (dont le management de transition fait partie). Doit-on avoir peur du progrès dans les Directions Financières ? Faut-il revenir au boulier pour conserver l’emploi ? au Kardex ?

Les Directeurs Financiers de transition (plus agiles, plus flexibles parce que leurs missions de management de transition s’inscrivent dans des durées plus courtes) sont-ils une menace pour les Directeurs Financiers salariés ?

Rappelons cette anecdote citée par l’économiste Alfred SAUVY. L’action se passe dans les années 1930. Un Ministre ou sous-Ministre l’interroge sur le ton de la défiance : « Monsieur Sauvy, tout cela est admirable, mais imaginez le nombre d’emplois que l’on pourrait créer si au lieu de pelleteuses ces hommes avaient des pelles ? ». Ce à quoi Alfred SAUVY répondit «  Vous avez raison, Monsieur le Ministre, et si au lieu de pelles ils avaient des cuillères ? ».

Donc arrêtons de nous plaindre ou d’avoir peur…

Une seule chose à faire, un seul mot d’ordre : «  Aller de l’avant ! » et « Vivons avec notre temps ! ».

Déroulement d’une mission de management de transition

Le graphique ci dessus décrit en détail le déroulement d’une mission de management de transition.  Il est à noter que ces missions interviennent dans un temps court, généralement entre 4 et 6 mois. Ce graphique nous a été fourni gracieusement par Objectif Cash, un spécialiste de ces missions de transition.

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